Tássia Catarina Guimarãesé jornalista e mestre em Comunicação e Culturas Contemporâneas e jornalista pela UFBA.Autora do livro “Comunicação com a imprensa, na boa: como se tornar boa fonte de informações para os jornalistas e a sociedade”, publicado pela Editora Edicta/Soleto, de São Paulo. É CEO da Cibermídia Comunicação Marketing e consultora de gestão de comunicação de crise. É professora universitária e media trainer, desde 1996.
Navegando com Estratégia e Resiliência
No mundo empresarial, enfrentar crises é como navegar em um rio agitado, repleto de obstáculos imprevisíveis. Em momentos desafiadores, a expressão “Construir uma Ponte Enquanto Atravessa o Rio” ganha vida, representando a habilidade crucial de criar soluções em tempo real, mesmo quando as águas da crise estão em pleno fluxo.
Atravessar essa jornada tumultuada requer uma mentalidade ágil e inovadora. A necessidade de desenvolver soluções instantâneas em meio a uma crise exige a capacidade de construir estratégias sólidas enquanto se enfrenta uma correnteza incerta. Aqui estão alguns princípios que podem auxiliar líderes visionários a enfrentar a correnteza das crises empresariais com destreza:
Visão Adaptável e Clara:
Em meio ao caos, é imperativo manter uma visão clara dos objetivos da empresa. Essa visão deve ser como um farol, oferecendo direção, mas também flexível o suficiente para ajustes. Líderes que conseguem navegar com clareza e adaptabilidade têm mais chances de chegar ao outro lado do rio com sucesso.
Colaboração Multidisciplinar:
Da mesma forma que a construção de uma ponte exige diferentes habilidades, lidar com crises requer a colaboração de mentes diversas. Reunir talentos de diferentes setores proporciona uma ampla gama de perspectivas, enriquecendo a construção da ponte para superar a crise.
Comunicação Transparente:
Em momentos de incerteza, a comunicação é uma ferramenta vital. Manter as partes interessadas informadas de maneira transparente sobre os desafios enfrentados e as soluções adotadas é fundamental para manter a confiança e o apoio.
Aprendizado Constante:
A construção de uma ponte envolve uma série de experimentações e ajustes. Da mesma forma, a gestão de crises exige uma abordagem adaptativa. Analisar cada desafio, aprender com as experiências e ajustar as estratégias garantirá uma base mais sólida para atravessar a crise.
Inovação como Estratégia:
Crises muitas vezes desafiam a norma, criando espaço para a inovação. À medida que você constrói a ponte, considere como as soluções criadas podem impactar a empresa a longo prazo. A capacidade de inovar e transformar desafios em oportunidades é um diferencial valioso.
Liderança Resiliente:
Uma ponte robusta deve resistir às intempéries. Da mesma forma, a liderança deve demonstrar resiliência em face das adversidades. Manter a calma, fornecer orientação e ser um exemplo de determinação são características essenciais para liderar sua equipe em direção à outra margem.
Construir uma ponte enquanto atravessa o rio é uma metáfora poderosa para a gestão de crises empresariais. Navegar por águas incertas exige resiliência, inovação e a habilidade de criar soluções em tempo real. Ao adotar essa mentalidade e abordagem, líderes têm a oportunidade de não apenas enfrentar os desafios do presente, mas também construir uma base sólida para um futuro mais seguro e próspero.
Sobre a autora:
Tássia Catarina Guimarães é jornalista e mestre em Comunicação e Culturas Contemporâneas e jornalista pela UFBA. Autora do livro “Comunicação com a imprensa, na boa: como se tornar boa fonte de informações para os jornalistas e a sociedade”, publicado pela Editora Edicta/Soleto, de São Paulo. É CEO da Cibermídia Comunicação Marketing e consultora de gestão de comunicação de crise. É professora universitária e media trainer, desde 1996.
Tássia Catarina Guimarãesé jornalista e mestre em Comunicação e Culturas Contemporâneas e jornalista pela UFBA.Autora do livro “Comunicação com a imprensa, na boa: como se tornar boa fonte de informações para os jornalistas e a sociedade”, publicado pela Editora Edicta/Soleto, de São Paulo. É CEO da Cibermídia Comunicação Marketing e consultora de gestão de comunicação de crise. É professora universitária e media trainer, desde 1996.